當(dāng)前大部分的傳統(tǒng)企業(yè)都在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但失敗率很高，不是踩坑就是被坑，做一次數(shù)字化建設(shè)也可以說(shuō)是如唐僧取經(jīng)般歷經(jīng)九九八十一難，不是需求收集難就是應(yīng)用難，那么企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型該如何做？老楊認(rèn)為應(yīng)該解決以下四大問(wèn)題：    01 數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)定位于平臺(tái)化還是工具化？   這既是數(shù)字化建設(shè)的技術(shù)問(wèn)題又是戰(zhàn)略定位問(wèn)題，當(dāng)前受輿論影響一些大廠動(dòng)不動(dòng)就推出某某大平臺(tái)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于受數(shù)字化認(rèn)知深度的問(wèn)題其思想容易受所謂的專家影響，喜歡玩所謂的大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)，貪大求全，不以企業(yè)當(dāng)前的數(shù)字化能力情況為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)建設(shè)工作，要知道大平臺(tái)的背后是對(duì)企業(yè)協(xié)同能力、標(biāo)準(zhǔn)化能力、運(yùn)營(yíng)管理能力的一個(gè)重大考驗(yàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候往往對(duì)管理盲目樂(lè)觀，而現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)管理之間孤島叢生，管理的孤島造就了系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)堵點(diǎn)，導(dǎo)致流程、數(shù)據(jù)無(wú)法正常流轉(zhuǎn)，所以平臺(tái)化系統(tǒng)背后是企業(yè)管理能力的支撐，不要迷信也不要盲目平臺(tái)化的數(shù)字化建設(shè)策略。    當(dāng)前在數(shù)字化行業(yè)中還有一個(gè)比較有爭(zhēng)議的話題就是：信息化與數(shù)字化之爭(zhēng)，所影響的結(jié)果就...

在餐飲行業(yè)的快速發(fā)展中，一家餐飲公司憑借砂鍋土豆粉這一核心產(chǎn)品，堅(jiān)持高品質(zhì)原材料與匠心工藝，成功塑造了年輕、時(shí)尚的品牌形象，并吸引了大量忠實(shí)顧客。然而在門店快速擴(kuò)張的過(guò)程中，如何管理眾多門店、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程以及實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，成為了品牌發(fā)展道路上的痛點(diǎn)。在與無(wú)雀科技深度交流后，決定引入釘釘平臺(tái)來(lái)破解現(xiàn)有問(wèn)題，以此提升公司運(yùn)營(yíng)管理效率和品牌影響力。 借助釘釘平臺(tái)，該公司實(shí)現(xiàn)了組織架構(gòu)的在線化，確保團(tuán)隊(duì)成員無(wú)論身處何地都能實(shí)現(xiàn)同步協(xié)作與實(shí)時(shí)溝通，這提升了管理效能。同時(shí)，釘釘?shù)腡eambition和宜搭工具，幫助企業(yè)將繁瑣的紙質(zhì)文檔管理轉(zhuǎn)化為數(shù)字化流程，實(shí)現(xiàn)了新店開業(yè)前選址、設(shè)計(jì)、施工、招聘、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的全流程管控，并且能夠?qū)崟r(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，有效降低了因信息滯后帶來(lái)的管理成本與風(fēng)險(xiǎn)。   在費(fèi)控管理方面，該公司為了控制成本，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化管控結(jié)構(gòu)，使報(bào)銷過(guò)程更為合理透明，從而幫助企業(yè)更好地做出經(jīng)營(yíng)決策。借助釘釘?shù)臄?shù)字資產(chǎn)管理功能，采用視頻錄播與知識(shí)庫(kù)沉淀標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，構(gòu)建了一套完善的企業(yè)人才培養(yǎng)...

在餐飲行業(yè)的快速發(fā)展中，一家餐飲公司憑借砂鍋土豆粉這一核心產(chǎn)品，堅(jiān)持高品質(zhì)原材料與匠心工藝，成功塑造了年輕、時(shí)尚的品牌形象，并吸引了大量忠實(shí)顧客。然而在門店快速擴(kuò)張的過(guò)程中，如何管理眾多門店、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程以及實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，成為了品牌發(fā)展道路上的痛點(diǎn)。在與無(wú)雀科技深度交流后，決定引入釘釘平臺(tái)來(lái)破解現(xiàn)有問(wèn)題，以此提升公司運(yùn)營(yíng)管理效率和品牌影響力。     借助釘釘平臺(tái)，該公司實(shí)現(xiàn)了組織架構(gòu)的在線化，確保團(tuán)隊(duì)成員無(wú)論身處何地都能實(shí)現(xiàn)同步協(xié)作與實(shí)時(shí)溝通，這提升了管理效能。同時(shí)，釘釘?shù)腡eambition和宜搭工具，幫助企業(yè)將繁瑣的紙質(zhì)文檔管理轉(zhuǎn)化為數(shù)字化流程，實(shí)現(xiàn)了新店開業(yè)前選址、設(shè)計(jì)、施工、招聘、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的全流程管控，并且能夠?qū)崟r(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，有效降低了因信息滯后帶來(lái)的管理成本與風(fēng)險(xiǎn)。   在費(fèi)控管理方面，該公司為了控制成本，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化管控結(jié)構(gòu)，使報(bào)銷過(guò)程更為合理透明，從而幫助企業(yè)更好地做出經(jīng)營(yíng)決策。借助釘釘?shù)臄?shù)字資產(chǎn)管理功能，采用視頻錄播與知識(shí)庫(kù)沉淀標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，構(gòu)建了一套完善...

企業(yè)發(fā)展旅程，猶如攀登一座由信息化到數(shù)字化的高峰。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，信息化如同企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，從數(shù)據(jù)采集開始，通過(guò)流程管理讓業(yè)務(wù)有序運(yùn)行，并以可視化方式展示各類信息，而數(shù)字化則是這個(gè)過(guò)程的升級(jí)版，它強(qiáng)調(diào)的是利用數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展策略。 當(dāng)企業(yè)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的信息化建設(shè)之后，比如部署了MES、OA、ERP等各式各樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)后，內(nèi)部會(huì)逐漸積累起海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)猶如一座尚未開采的金礦，如果不進(jìn)行有效利用，就相當(dāng)于閑置了一筆寶貴的財(cái)富。BI就在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，它承擔(dān)起了將“死數(shù)據(jù)”激活并轉(zhuǎn)化為具有指導(dǎo)意義的信息的任務(wù)。通過(guò)BI工具，企業(yè)可以從大量冗雜的數(shù)據(jù)中提煉出關(guān)鍵洞察，進(jìn)而幫助企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)做出更為準(zhǔn)確、科學(xué)的決策，使企業(yè)管理告別盲目猜測(cè)，實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依的智慧化運(yùn)營(yíng)。   如果我們深入探討B(tài)I與大數(shù)據(jù)的關(guān)系，我們可以看到兩者雖都聚焦于數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用，但各有側(cè)重。BIBI更像是一個(gè)橋梁，它更傾向于為非技術(shù)背景的業(yè)務(wù)人員服務(wù)，簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)分析的過(guò)程，使用戶可以通過(guò)直...