對自身高標準高要求的大型企業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)覺：傳統(tǒng)的管理模式必然會被現(xiàn)代化的發(fā)展態(tài)勢逐步淘汰。于是一場場數(shù)字化革命開始在各個大型企業(yè)中競相展開...... ? 清塵環(huán)保技術(shù)有限公司成立于2013年，專注于城市道路清掃、城市生活垃圾收集及運輸、中轉(zhuǎn)站建設(shè)和改建，是河南省獲得省轄市級城市生活垃圾清運作業(yè)權(quán)的社會化企業(yè)，員工人數(shù)15000余人。清塵環(huán)保擁有各類大中小型道路洗掃車、高壓沖洗車、道路養(yǎng)護車、護欄清洗車、垃圾桶清洗車等多類型環(huán)衛(wèi)專用車輛2200余輛， 50余家分公司，服務(wù)范圍涵蓋河南、貴州、甘肅、安徽、山西、廣東等省市，公司承接相關(guān)項目后的城市環(huán)境和文明建設(shè)均得到快速大幅提升，多次榮獲工人先鋒號、環(huán)衛(wèi)事業(yè)先進集體、先進單位等榮譽稱號。 ? ? ?龐大架構(gòu)下的管理缺漏? ? · 溝通竟是提效的“絆腳石” 良好的溝通是解決問題的捷徑，而對于清塵環(huán)保而言，溝通這把本應(yīng)為提效服務(wù)的利器卻成了不折不扣的絆腳石。由于總公司下設(shè)50余家子公司，相互之間用于溝通的工具各不相同，在多個平臺跳轉(zhuǎn)溝通的過程中，信息出現(xiàn)遺漏甚至錯誤傳達給工作帶...

對于第三產(chǎn)業(yè)中的服務(wù)行業(yè)來說，沒有數(shù)字化的管理必定會寸步難行，且公司業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度越高，對數(shù)字化管理的需求越深。這就要求這類行業(yè)要不斷迭代數(shù)字化管理進程來滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。 ? ? HungryPanda外賣是由HungryPanda LTD打造的專業(yè)中餐外賣平臺，提供外賣訂餐、配送以及其他餐飲產(chǎn)業(yè)衍生服務(wù)。訂餐可以通過手機APP來進行操作。HungryPanda外賣高度重視服務(wù)品質(zhì)和用戶體驗，消費者可以基于地理位置搜索到附近的正餐快餐、小吃甜點、中國超市等外賣信息，可自由選擇配送時間、支付方式，并添加備注信息，隨時隨地下單，快速配送到手，完成一次足不出戶的美味體驗。 ? ? ?數(shù)字化升級之路上的坎坷顛簸? ? · 人管不好，何以立業(yè)？ 都說人力資源管理是企業(yè)的根基，讓每位員工各司其職，讓每位管理者能從規(guī)劃、執(zhí)行、結(jié)果以及再規(guī)劃的循環(huán)中有效把控是每一個成功企業(yè)的必修課。然而對于熊貓外賣而言，由于行業(yè)的特殊性，必然會有大量員工長期處于外勤狀態(tài)。管理層想要實時監(jiān)督和管控這些人員的工作狀態(tài)顯得十分吃力，低效率的把控，面臨的就...

說到數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的受益人，一定少不了高新型科研施工企業(yè)。這類企業(yè)一般擁有較大的員工數(shù)量，較復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈路，環(huán)環(huán)緊扣的運作流程，所以數(shù)字化道路是他們必須要走且越早起步越快受益的發(fā)展之路。然而數(shù)字化發(fā)展也在不斷迭代，在數(shù)字化建設(shè)初期的模式無法滿足發(fā)展需求時，他們要如何升級蛻變呢？ ? ? 湖南力游工程有限公司成立于二〇—七年，是以國防科學技術(shù)大學和中南大學為技術(shù)平臺而成立的工程有限公司。公司前身為國防科大和中南大學主要技術(shù)團隊，經(jīng)過最近幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，并依托兩所大學的技術(shù)平臺和專業(yè)技術(shù)人才團隊，形成“研、學、產(chǎn)”一體化的科研施工企業(yè)，本公司自主研發(fā)了國內(nèi)首臺全自動鋸切一體化硐采設(shè)備，榮獲多項發(fā)明及實用新型專利。 ? ? 一、業(yè)務(wù) Before 在數(shù)字化模式開啟初期，力游工程所用的并非釘釘平臺，剛開始使用時，確實感覺解決了原始工作模式的許多難題，但細用下來，發(fā)現(xiàn)公司的整個產(chǎn)業(yè)鏈并沒有實質(zhì)意義上的搬上數(shù)字化系統(tǒng)，許多問題還是需要人工介入才能解決，更無法滿足自動數(shù)據(jù)化分析的需求。當業(yè)務(wù)流程發(fā)現(xiàn)問題后，可能已經(jīng)錯過...

突如其來的疫情，打亂了正常的教學節(jié)奏。以往的線下教學已經(jīng)無法保障教師和孩子們的健康安全，為了不耽誤孩子們的學習進度，在校黨總支的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，六安市清水河學校及時更新線上教學方案，積極調(diào)動各部門，同心協(xié)力為線上教學做好充分準備。讓教學不打烊，孩子們學習不缺席，成長不延期。 ? ? 徐旭校長關(guān)于利用釘釘搭建的“空中課堂”更是提出要做好“七項”管理：即技術(shù)管理、時間管理、課程資源管理、教學管理、課堂管理、評價管理和應(yīng)急管理。明確線上教學的責任和要求，責任到人，責任到部門。 ? 線上教學不打烊，云端相約亦精彩 為了讓釘釘平臺可以更貼合地適用于六安市清水河學校的校情，全方位適配學校的教學需求，打造“教”和“學”雙向滿足的線上教學體系，釘釘金牌定制服務(wù)商、專屬釘釘核心代理商安徽霍跡尋蹤科技有限公司與校方經(jīng)過多次會議研討，最終搭建出高效、精準、多元的釘釘數(shù)字化平臺。 ? ? 在釘釘平臺的賦能下，六安市清水河學校的教學工作得到了快速恢復(fù)，教研團隊和學生們都可以在釘釘上有序展開教學流程。 ? 教研團隊：系統(tǒng)集成，滿足...